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保供中挖掘降本真经——龙钢公司储运中心大力推进降本增效工作纪实
发布日期:2019-09-25    审核:澳门金莎娱乐网站,金沙js娱乐场官方网站    
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对于降成本,龙钢公司储运中心有着锱铢必较的执着。降本是经营管理的重头戏,这对于该单位全员来说已成为常态。

从“压力山大”到“动力十足”

保供中挖掘降本真经——龙钢公司储运中心大力推进降本增效工作纪实

上半年,该单位完成了时间过半任务过半的目标。进入下半年,矿价上涨,钢材售价下调,企业处在盈亏临界点。尽可能在价格变动前将原燃料拉回来,将产成品发出去,只有整个物流的节奏按照市场的节奏来进行,才能保证供销差价最大化。一时间,储运中心管理人员感到压力骤增。

纵然有千万条理由,但面对严酷的市场环境,不进则退的道理大家都明白。再难,也要完成公司下达的目标任务。对此,储运中心党委书记带头,全员全方位开展形势宣讲。各作业区主管领导纷纷深入包联单位,利用月例会、周例会、班前班后会,给科级干部讲形势、给员工讲措施,要求干部员工树立“一切成本皆可降”的理念。许多干部员工心里开始明白,虽然当下企业面临严峻的市场形势,但同时也是施展拳脚大干一场的最好时机。“危”中有“机”,压力可以变成动力。一场立足岗位、降低成本的攻坚战正式打响了。

从“时有磕绊”到“无缝衔接”

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储运中心负责全公司的物料保供与产成品发运,日常工作需要与每一个兄弟单位协调,任何一个环节沟通不到位,轻则影响生产,大则给企业的利益造成损失。

“之前是关起门来降成本,现在与兄弟单位多沟通,思路也打开了,交流中还迸发出降本增效的智慧火花。”储运中心主管生产的郭永刚主任讲出了自己近一段时间的感受。为了提升管理“软实力”产生的效益,储运中心一方面安排专人与韩城公司沟通,继续加大西安局管内铁路钢材类到站及库房协调,通过增大发运量的方式,降低运输成本。通过两个多月的摸索,达到了月均创效80万的效果;另一方面与兄弟单位定期召开座谈会,大家相互沟通解决保供过程的“磕绊”点。针对炼铁厂的原燃料供应,实现了原一、原二两个系统多品种物料同时配送。同时优化火运兑矿方式,物料直供率提高了10%以上。

“原来,大家都站在自己那一面看待问题,加强组织协调后,整个环节更顺畅了,从原来的‘有缝衔接’变成了现在的‘无缝衔接’。”调度员韦晓龙兴奋地说。通过紧密的计划组织、过程监控,储运中心在保障公司生产的同时,让“第三利润点”产生的效益也愈来愈大。

从“抓好西瓜”到“既抓西瓜也抓芝麻”

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清单化推进降本增效工作是储运中心最近流行的工作方式。为了强化全员、全系统降本增效的意识,该单位制定了《降本增效工作方案》,将管理过程中所有可以降本的点列出来。各作业区在此基础上,针对每个环节制定了详细措施,明确责任人。

“以前是主抓一些关键环节、备品备件费用等,现在小到一张纸、一滴油都有严格的管控。”汽车队员工说。针对内部物流费用,该单位制定了《物料优化方案》,通过优化内部运输方式,减少二次倒运;针对汽车与火车的油材耗控制,大力推行“日跟踪、周分析”工作方法。每日对油材消耗进行统计,每周分析指标完成情况。“过去,我们的机车单车油耗在2.8升左右,现在已经降到2.6升以下了。我们不单单盯着指标,更重要的是提升自己操作技能,这减少设备故障,稳定机车工作状态,带来的效益也不小呢!”

如今,大到各类降本增效项目,小到防止跑冒滴漏、水资源等再利用,龙钢公司储运中心每个干部员工都在为降成本不懈努力。降本增效不仅是企业的生存之道,也是改变观念、提升能力的有效途径。降本增效,永远不停歇、永远在路上……(龙钢公司储运中心 张坤妮)

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